Kommunstyrelsen
Kommunstyrelsen leder och samordnar kommunens och kommunkoncernens verksamhet och ekonomi för att säkerställa att kommunfullmäktiges mål uppnås. I uppdraget ingår att driva en modern och effektiv förvaltning genom hela organisationen, med fokus på kvalitet, kostnadskontroll och hållbar utveckling.
Styrelsen ansvarar för marknadsförings- och näringslivsinsatser, räddningstjänst, personal- och arbetsgivarfrågor, ekonomi- och finansieringsfrågor, överförmyndarverksamheten samt kanslifunktioner, juridik, trygghetsfrågor, säkerhetsskydd, civilt försvar, totalförsvar och krisberedskap. Även samhällsbyggnadsfrågor samt miljö- och energifrågor ingår i ansvaret. Då vi återför de viktiga samhällsbyggnadsfrågorna, trygghets- och säkerhetsfrågorna samt arbetet med miljö- och energifrågor till kommunstyrelsen och där igenom lägger ner utskotten.
En viktig uppgift för kommunstyrelsen är att stärka koncernsamverkan och skapa förutsättningar för innovation, utveckling och strategiskt ledarskap, särskilt i större projekt. Styrelsen ska även ansvara för en välfungerande demokratiprocess, främja medborgardeltagande och upprätthålla god samverkan med kommunens olika aktörer.
Kommunstyrelsen har dessutom i uppdrag att samordna kommunens verksamheter med externa parter, följa upp, analysera och utveckla vidtagna åtgärder samt främja dialog med invånarna för att bidra till kommunens långsiktiga utveckling.
Ägarutskottet
Ägarutskottet är ett utskott under kommunstyrelsen med ansvar för kommunens fastighetsinnehav. Utskottet ska säkerställa god ekonomisk hushållning och utvecklingen av ändamålsenliga verksamhetslokaler. Det har både ett strategiskt och ett löpande ansvar för kommunens fastigheter – från långsiktiga underhållsplaner och investeringar till nybyggnationer och avyttringar.
Utskottet följer det ekonomiska utfallet, initierar och följer upp projekt samt medverkar i medborgardialog vid större förändringar. Genom delegation från kommunstyrelsen kan utskottet fatta beslut i fastighetsfrågor över 20 prisbasbelopp, men principiellt viktiga ärenden avgörs av kommunstyrelsen. Målet är att säkerställa ett effektivt och långsiktigt hållbart fastighetsinnehav för hela kommunen.
Kommunstyrelsen är navet i kommunens utveckling och samordnar hela kommunkoncernens verksamhet och ekonomi för att säkerställa att fullmäktiges mål nås. Det handlar om att driva en modern, effektiv och tillitsbaserad förvaltning där värdegrund, tydliga mål och ansvarsfördelning är självklarheter.
Vi ska säkerställa ett demokratiskt och rättssäkert val 2026 med hög tillgänglighet, god service och tydlig information till medborgarna – genom generösa öppettider i vallokalerna och ett välfungerande informationsarbete.
Kommunen behöver upphandla smartare. Med rätt krav får vi mer välfärd för pengarna, bättre kvalitet och hållbar utveckling. Vi socialdemokrater vill också att kommunen ställer krav på kollektivavtalsliknande villkor – ingen ska konkurrera med dåliga löner eller villkor.
Särskilt fokus ligger på att öka tryggheten i kommunen, bekämpa välfärdsbrott och ta bort Bro från listan över särskilt utsatta områden. Det brottsförebyggande arbetet ska stärkas avseende bedrägeribrott mot äldre samt arbete för att förebygga välfärdsbrott.
Kommunstyrelsen ska också säkerställa att dialogen med invånarna är levande och demokratisk, och att styrningen sker utifrån tillit, respekt och långsiktighet.
Den upplevda tryggheten i kommunen ska öka genom kommunövergripande insatser på flertalet plan.
Upplands-Bros utsatta område ska genom aktiva åtgärder tas bort från Polismyndighetens lista över särskilt utsatta områden.
Vi ska erbjuda ett hållbart och utvecklande arbetsliv i Upplands-Bro kommun med hållbara schema där personalen får vara delaktiga, , heltid är en rättighet och deltid en möjlighet.
Grundförutsättningen för en väl fungerande ledning och styrning är en tydlig och gemensam helhetsbild kring värdegrund, roller, mål och uppdrag – och utifrån den helhetsbilden en tydlig ansvarsfördelning, respekt för varandra och ett klart beslutsmandat.
En osund kultur och arbetsmiljö som skapar en rädd och odemokratisk organisation där tystnadskulturen breder ut sig och underställda blir syndabockar måste stoppas. Vi ska ha en tillitsbaserad styrning med en sund dialog och öppenhet.
Vi ska arbeta systematiskt med arbetsmiljöfrågor för trygg och hälsosam arbetsmiljö med satsningar för att öka frisknärvaron och kompetens inom våra verksamheter. Samhället förändras snabbt. En kompetensfond är ett verktyg för att rusta organisationen inför förändringar och skapa beredskap för framtiden. Därför inför vi en kompetensfond för att långsiktigt stärka kompetensförsörjningen i kommunen eller organisationen – och samtidigt ge medarbetare bättre möjligheter till vidareutbildning, omställning och utveckling i sitt arbete.
Det lokala näringslivet stöttas genom att vara en del av kommunens julgåva till personalen, det är bra men vi vill att även det lokala föreningslivet ska erbjudas att vara en del i julgåvan.
Samarbetet mellan skola och företag utvecklas för att matcha utbildning med arbetsmarknadens behov. Vi underlättar också för lokala och små företag att delta i upphandlingar – för en starkare lokal ekonomi och fler jobb.
Vi vill anställa en stadsarkitekt för att stärka den strategiska samhällsplaneringen i Upplands-Bro. En kommunarkitekt bidrar till att hålla ihop helheten i den fysiska planeringen – från översiktsplan till bygglov – och säkerställer att kommunen växer hållbart, vackert och med god arkitektonisk kvalitet.2026
Vi ska införa en ny hyresmodell för rättvisa och konkurrensneutrala hyror.
Genomföra en översyn av organisation, ledarskap och ekonomi för att skapa en effektivare och mer sammanhållen kommunkoncern. Det är viktigt att göra rätta analys för att kunna vidta rätt åtgärder.
Införa ett gemensamt kvalitetsledningssystem och stärka koncernsamverkan för att frigöra resurser och höja kvaliteten.
2026 Sätter vi fokus på:
- Stärka tryggheten och minska otryggheten i Bro
Upplands-Bro ska inte längre klassas som ett särskilt utsatt område. Genom samordnade trygghetsskapande insatser, stärkta medborgarlöften och brottsförebyggande arbete mot bedrägerier och välfärdsbrott ska den upplevda tryggheten öka.
- Införa en kommunal kompetensfond
För att säkra framtidens kompetensförsörjning, öka frisknärvaron och möjliggöra vidareutbildning och omställning för medarbetarna, införs en kompetensfond.
- Erbjuda ett hållbart och utvecklande arbetsliv
Kommunen ska vara en attraktiv arbetsgivare med hälsosam arbetsmiljö, hållbara scheman, rätt till heltid och delaktighet i planering – för både trivsel och effektivitet.
- Skapa en tillitsbaserad styrning och sund arbetskultur
Kommunorganisationen ska genomsyras av öppenhet, ansvarstagande och respekt – tystnadskultur, rädsla och syndabockstänkande ska aktivt motverkas.
- Införa en ny hyresmodell för kommunens lokaler
En rättvis, tydlig och konkurrensneutral hyresmodell ska tas fram och införas för att stärka transparens och effektivitet i lokalförsörjningen.
- Genomföra en översyn av organisation, ledarskap och ekonomi
Kommunens styrning ska baseras på rätt analys och faktaunderlag. En samlad översyn ska leda till en mer effektiv och sammanhållen kommunkoncern.
- Stärka kvalitet och samverkan genom ett gemensamt kvalitetsledningssystem
Ett gemensamt system för kvalitetsledning införs i kommunkoncernen för att frigöra resurser, höja kvaliteten och förbättra uppföljningen.
- Förbättra kommunens upphandlingar
Upphandlingarna ska bli smartare och mer strategiska, med krav på kollektivavtalsliknande villkor och bättre möjligheter för lokala och små företag att delta.
- Stärka det lokala näringslivet och skolans samarbete med företagen
Genom en ny näringslivsstrategi, tydligare stöd till företagsetableringar och stärkt samverkan med skolan ska fler jobb skapas och kompetensförsörjningen säkras.
- Säkra en tillitsbaserad och demokratisk medborgardialog
Invånarna ska ha möjlighet till delaktighet och inflytande. Kommunstyrelsen ska ta ansvar för en levande demokrati med öppenhet och långsiktighet i styrningen
- Alla konsulttjänster ska prövas före inköp. Kommunen ska effektivisera användningen av konsulter med målet att minska konsultkostnaderna med 20 % under året. Varje ny konsultupphandling ska föregås av behovsprövning och alternativanalys.
- Kommunikationsavdelningen ska effektiviseras med 20 %. Den nuvarande så kallade kommuntidningen avvecklas och ersätts av samlad, saklig och objektiv kommuninformation. Avdelningens uppdrag ska tydligt fokusera på att förmedla demokratisk kommuninformation – inte politisk kommunikation. Den politiska dialogen ansvarar partierna själva för, med stöd av det partistöd de tilldelas.
- Utvärdera omorganisationen av vaktmästare med fokus på service, arbetsmiljö och kostnader. Identifiera effekter och föreslå åtgärder vid behov.
- Anställa en stadsarkitekt för att stärka den strategiska samhällsplaneringen
| Budget 2025, Tkr | 188 400 |
| Ramökningar | 5 300 |
| Satsningar | 9 600 |
| Omfördelningar | -17 300 |
| Budget 2026 | 186 000 |
| Plan 2027 | 189 900 |
| Plan 2028 | 196 500 |
