Personalpolitiskt program

Socialdemokraterna Upplands-Bro 2026-2030

En bra kommun börjar med trygga och kompetenta medarbetare

Kommunens medarbetare är välfärdens viktigaste resurs. Det är undersköterskor, lärare, förskollärare, socialsekreterare, stödassistenter, lokalvårdare, måltidspersonal, administratörer, chefer och många andra yrkesgrupper som varje dag får kommunen att fungera.

När personalen har goda arbetsvillkor, rätt bemanning och möjlighet att använda sin kompetens blir kvaliteten bättre för invånarna. När arbetsmiljön brister, personalomsättningen är hög och medarbetarna inte blir lyssnade på drabbas både verksamheten och människorna som behöver den.

Vi socialdemokrater vill att Upplands-Bro kommun ska vara en attraktiv, trygg och ansvarstagande arbetsgivare. Kommunen ska konkurrera med god arbetsmiljö, tillit, utvecklingsmöjligheter och bra ledarskap – inte med otrygga anställningar och ständig underbemanning.

Våra mål

Vi vill att Upplands-Bro kommun ska:

• vara en av länets mest attraktiva kommunala arbetsgivare,
• erbjuda trygga anställningar och hållbara arbetsvillkor,
• ha en bemanning som motsvarar verksamheternas behov,
• ge medarbetare inflytande över sitt arbete,
• arbeta långsiktigt med kompetensförsörjning,
• erbjuda närvarande och tillitsfullt ledarskap,
• motverka diskriminering, tystnadskultur och osakliga löneskillnader,
• ge personalen möjlighet att utvecklas och stanna kvar.

1. Heltid ska vara norm

Trygga anställningar skapar stabilitet för både medarbetare och verksamhet. Den som arbetar i kommunen ska kunna leva på sin lön och planera sitt liv.

Vi ska:

• möjliggöra att heltid ska vara norm och deltid en möjlighet,
• minska användningen av osäkra timanställningar,
• erbjuda tillsvidareanställning när det finns ett varaktigt personalbehov,
• ge deltidsanställda möjlighet att gå upp i arbetstid,
• motverka delade turer och ofrivilligt korta arbetspass,
• minska beroendet av bemanningsföretag och dyra externa konsulter,
• skapa tydliga vägar från visstidsanställning till fast arbete,
• säkerställa att samma krav på arbetsvillkor gäller i upphandlad verksamhet.

Otrygga anställningar ska inte användas för att täcka permanenta behov.

2. Rätt bemanning för bättre välfärd

Underbemanning leder till stress, sjukskrivningar och sämre kvalitet. Bemanningen ska utgå från verksamhetens verkliga behov, inte enbart från kortsiktiga besparingskrav.

Vi ska:

• stärka grundbemanningen i välfärdens verksamheter,
• minska behovet av ständig övertid och extrapass,
• skapa fungerande vikarieorganisationer med utbildad personal,
• förbättra bemanningen inom skola, förskola, omsorg och socialtjänst,
• planera bemanningen utifrån arbetsbelastning, ansvar och brukarnas behov,
• säkerställa att chefer har rimligt många medarbetare,
• följa upp personalomsättning, sjukfrånvaro och övertid på varje arbetsplats,
• agera tidigt när en verksamhet visar tecken på ohållbar arbetsbelastning.

En god bemanning är inte en kostnad vid sidan av verksamheten. Den är en förutsättning för kvalitet.

3. En arbetsmiljö som håller hela arbetslivet

Ingen ska bli sjuk av sitt arbete. Kommunen ska arbeta förebyggande och systematiskt med både fysisk och organisatorisk arbetsmiljö.

Vi ska:

• stärka det systematiska arbetsmiljöarbetet,
• genomföra regelbundna arbetsmiljöundersökningar och följa upp resultaten,
• minska stress, hög arbetsbelastning och ohållbara scheman,
• säkerställa tillgång till företagshälsovård och tidiga rehabiliteringsinsatser,
• förebygga hot, våld, trakasserier och arbetsrelaterad utsatthet,
• ge medarbetare rätt utbildning, skydd och stöd vid riskfyllda arbetsuppgifter,
• förbättra ergonomi, arbetsredskap och arbetskläder,
• säkerställa att skyddsombud får tid och möjlighet att utföra sitt uppdrag,
• arbeta aktivt för att minska sjukfrånvaron utan att pressa sjuka tillbaka för tidigt.

Arbetsmiljöproblem ska lösas genom bättre organisation, inte genom att ansvaret läggs på den enskilde medarbetaren.

4. Tillitsbaserad styrning

Medarbetare som möter barn, elever, äldre och andra invånare har viktig kunskap om hur verksamheten fungerar. Den kunskapen ska tas till vara.

Vi ska:

• minska detaljstyrning och onödig administration,
• ge professionerna större möjlighet att använda sitt yrkeskunnande,
• ersätta minutstyrning med tillit och helhetssyn,
• skapa mer tid för kärnuppdraget,
• involvera medarbetare innan större förändringar beslutas,
• ge arbetsplatser möjlighet att utveckla verksamheten lokalt,
• följa upp kvalitet och resultat, inte enbart antal utförda moment,
• förbättra återkopplingen på synpunkter och förbättringsförslag.

Tillit betyder inte avsaknad av ansvar. Det betyder att ansvar, befogenheter och resurser ska hänga ihop.

5. Medarbetare ska våga säga ifrån

En öppen arbetsplats kräver att medarbetare kan framföra kritik och rapportera brister utan rädsla för repressalier.

Vi ska:

• motverka tystnadskultur i hela organisationen,
• säkerställa att meddelarfrihet och yttrandefrihet respekteras,
• informera alla medarbetare om deras rättigheter,
• ha tydliga och trygga kanaler för rapportering av missförhållanden,
• skydda visselblåsare och medarbetare som påtalar brister,
• kräva att chefer bemöter kritik sakligt och professionellt,
• följa upp arbetsplatser där medarbetare upplever rädsla eller bristande öppenhet,
• skapa en kultur där problem ses som något som ska lösas, inte döljas.

Kommunen ska lära av kritik. Den ska inte tysta den.

6. Ett närvarande och hållbart ledarskap

Bra ledarskap skapar trygghet, tydlighet och utveckling. Chefer måste ha rätt förutsättningar för att kunna ta ansvar för personal, ekonomi och verksamhet.

Vi ska:

• minska antalet medarbetare per chef där personalgrupperna är för stora,
• ge chefer administrativt och professionellt stöd,
• erbjuda kontinuerlig ledarskapsutbildning,
• ställa tydliga krav på arbetsmiljöansvar och personalledning,
• prioritera närvarande ledarskap framför onödig rapportering,
• ge nya chefer introduktion, mentorskap och stöd,
• följa upp chefers arbetsmiljö och personalomsättning,
• rekrytera chefer utifrån kompetens, erfarenhet och ledarskapsförmåga,
• agera tydligt vid kränkande eller olämpligt ledarskap.

Chefer ska få möjlighet att leda människor och verksamhet – inte fastna i administration.

7. Kompetensutveckling genom hela arbetslivet

Kommunen ska vara en arbetsplats där människor kan utvecklas, byta roll och stanna kvar. Kompetensutveckling ska vara en del av arbetet, inte något som endast sker när tid råkar finnas.

Vi ska:

• ta fram långsiktiga kompetensförsörjningsplaner,
• erbjuda regelbunden fortbildning inom alla yrkesgrupper,
• skapa karriärvägar utan att medarbetare måste bli chefer,
• erbjuda utbildning på betald arbetstid när verksamheten kräver ny kompetens,
• utveckla mentorskap och handledning för nya medarbetare,
• validera och ta till vara tidigare utbildning och yrkeserfarenhet,
• erbjuda språkstöd och yrkessvenska där det behövs,
• stärka möjligheten att utbilda sig vidare inom bristyrken,
• samarbeta med skolor, universitet och yrkeshögskolor.

Den som utvecklas i sitt yrke ska också kunna utvecklas i kommunen.

8. Rättvisa löner och jämställda villkor

Kommunens lönepolitik ska vara tydlig, saklig och jämställd. Löneskillnader ska kunna förklaras utifrån ansvar, kompetens och prestation – inte kön eller godtycke.

Vi ska:

• genomföra regelbundna lönekartläggningar,
• åtgärda osakliga löneskillnader,
• särskilt uppmärksamma kvinnodominerade yrkens löner och villkor,
• ha tydliga lönekriterier som är kända av medarbetarna,
• förbättra kvaliteten i lönesamtalen,
• värdera erfarenhet, utbildning och ansvar,
• minska löneskillnader mellan nyanställda och erfarna medarbetare när de saknar saklig grund,
• använda lönepolitiken för att behålla och rekrytera personal inom bristyrken.

Jämställda löner och arbetsvillkor är en fråga om både rättvisa och kompetensförsörjning.

9. Arbetskläder och rätt utrustning

Den som arbetar i kommunens verksamheter ska ha den utrustning som krävs för att utföra arbetet säkert och professionellt.

Vi ska:

• tillhandahålla ändamålsenliga arbetskläder inom vård, omsorg, förskola och andra berörda verksamheter,
• erbjuda arbetsskor där arbetet kräver det,
• säkerställa tillgång till skyddsutrustning och arbetsredskap,
• anpassa utrustning efter olika kroppar och arbetsuppgifter,
• sköta tvätt och hygien för arbetskläder där verksamheten kräver det,
• se till att personal inte behöver bekosta nödvändig utrustning privat,
• regelbundet följa upp om arbetsredskapen fungerar och är säkra.

Rätt utrustning är en arbetsmiljöfråga, inte en privat kostnad för den anställde.

10. Hållbara scheman och möjlighet till återhämtning

Arbetstider ska gå att förena med hälsa, familjeliv och ett långt arbetsliv. Scheman ska tas fram i dialog med dem som berörs.

Vi ska:

• skapa hälsosamma och förutsägbara scheman,
• minska delade turer och täta byten mellan dag-, kvälls- och nattarbete,
• säkerställa tillräcklig återhämtning mellan arbetspassen,
• ge medarbetare inflytande över schemaläggningen,
• publicera scheman med god framförhållning,
• undvika att kortsiktiga bemanningsproblem vältras över på personalen,
• följa upp konsekvenserna av nya schemamodeller,
• anpassa arbetstider efter verksamhetens behov och arbetsmiljökunskap.

Flexibilitet ska vara ömsesidig och får inte innebära att personalen alltid förväntas stå till förfogande.

11. En inkluderande arbetsplats fri från diskriminering

Kommunen ska vara en arbetsgivare där alla behandlas med respekt och får möjlighet att utvecklas.

Vi ska:

• ha nolltolerans mot diskriminering, sexuella trakasserier, rasism och kränkande behandling,
• säkerställa tydliga rutiner för anmälan och utredning,
• arbeta aktivt för jämställda arbetsplatser,
• förbättra möjligheten för personer med funktionsnedsättning att arbeta i kommunen,
• motverka åldersdiskriminering,
• säkerställa likvärdiga möjligheter till utbildning och befordran,
• göra rekryteringar kompetensbaserade och transparenta,
• främja en arbetsmiljö där olika erfarenheter och perspektiv tas till vara.

Alla medarbetare ska bedömas efter sin kompetens och sitt arbete.

12. En trygg och rättvis omställning

Kommunens verksamheter förändras över tid. Förändringar ska genomföras med respekt för medarbetarna och i nära samverkan med de fackliga organisationerna.

Vi ska:

• informera och involvera personalen tidigt vid omorganisationer,
• genomföra ordentliga risk- och konsekvensanalyser,
• undvika onödiga och återkommande omorganisationer,
• erbjuda omställningsstöd, utbildning och omplacering,
• ta vara på medarbetarnas erfarenheter innan verksamheter förändras,
• följa upp hur förändringar påverkar arbetsmiljö och kvalitet,
• redovisa de långsiktiga kostnaderna av konsulter, upphandlingar och privatiseringar,
• säkerställa att politiska beslut inte genomförs utan realistiska resurser och tidsplaner.

Medarbetare ska inte få information om stora förändringar först när besluten redan är fattade.

13. God samverkan med fackliga organisationer

Facklig samverkan bidrar till bättre beslut, tryggare arbetsplatser och färre konflikter. Kommunen ska följa både lagar och avtal och se de fackliga organisationerna som viktiga samarbetspartner.

Vi ska:

• stärka den lokala samverkan mellan arbetsgivare, fack och skyddsombud,
• ge fackliga företrädare rimliga förutsättningar att utföra sina uppdrag,
• involvera facken tidigt vid större förändringar,
• säkerställa att kollektivavtal följs i kommunal och upphandlad verksamhet,
• använda arbetsplatsträffar som forum för verklig dialog,
• följa upp att samverkansavtal fungerar i praktiken,
• lösa problem så nära verksamheten som möjligt,
• värna den svenska modellen och den fackliga organisationsfriheten.

Samverkan ska vara verklig och ske innan besluten är låsta.

14. Ansvarsfull användning av skattemedel

En god personalpolitik är också en ekonomisk fråga. Hög personalomsättning, sjukfrånvaro, underbemanning och konsultberoende kostar stora summor.

Vi ska:

• redovisa kostnaderna för personalomsättning, övertid, hyrpersonal och konsulter,
• prioritera fast anställd personal och egen kompetens,
• göra långsiktiga analyser innan verksamheter läggs ut på entreprenad,
• ställa krav på kollektivavtalsliknande villkor vid upphandling,
• följa upp arbetsmiljö och personalvillkor hos externa utförare,
• använda personalresurser där de gör störst nytta,
• minska onödiga kontrollsystem och administrativa kostnader,
• låta ekonomiska beslut vägas mot konsekvenserna för arbetsmiljö och kvalitet.

Det är billigare och bättre att behålla erfaren personal än att ständigt rekrytera nya.

Våra prioriteringar under mandatperioden

Socialdemokraterna ska särskilt prioritera:

1. Heltid som norm och färre osäkra timanställningar.
2. Starkare grundbemanning i välfärden.
3. Hållbara scheman och minskad användning av delade turer.
4. Arbetskläder och arbetsskor i berörda verksamheter.
5. Färre medarbetare per chef och ett mer närvarande ledarskap.
6. Minskad administration och större tillit till professionerna.
7. Ett tydligt arbete mot tystnadskultur och repressalier.
8. Långsiktig kompetensutveckling och fler interna karriärvägar.
9. Jämställda löner och åtgärder mot osakliga löneskillnader.
10. Minskad sjukfrånvaro genom förebyggande arbetsmiljöarbete.

Personalen bygger framtidens Upplands-Bro

Kommunens kvalitet avgörs i mötet mellan medarbetare och invånare. Därför går det inte att skilja personalpolitiken från välfärdspolitiken.

Vi socialdemokrater vill bygga en kommun där medarbetare känner stolthet över sitt arbete, får använda sin kompetens och har möjlighet att hålla ett helt arbetsliv.

När kommunen tar hand om sin personal kan personalen ge invånarna den välfärd, service och trygghet de har rätt till.

En stark välfärd kräver trygga medarbetare, god arbetsmiljö och ett ledarskap som bygger på tillit.

Våra kontaktuppgifter är: Socialdemokraterna i Upplands-Bro Postadress: c/o Poppelvägen 10, 19732 Bro. Besöksadress: Köpmanvägen 5, Bro E-post: socialdemokraterna@upplandsbro.mail.telia.com. Tel: 08-58171982

Partiprogram lokalt 2026-2030